育成担当インタビュー

時代に応じて自らを革新し続ける
「変化対応力」を備えた人材を育成

TOMOKI FUJISAKI

藤崎智希

人事部

2008年入行。経済学部卒。入行以来、業務企画部での制度融資・予算担当、東海支店でのRM業務、経営企画部での渉外・経営計画立案・グループガバナンス、企業金融第4部での航空機ファイナンスなどに従事。この間、財務省への出向やMIT Sloan SchoolへのMBA派遣留学なども経験し、現在は人事部にて採用および人材育成を統括。

ビジネスモデルやマインドセットを
絶えず変化させていくのが
DBJの真骨頂

DBJの人材育成の考え方について教えてください。

これまでも、そしてこれからも、DBJの職員に一貫して求められるのは、総合職・業務職ともに「変化対応力」だと考えています。これまでDBJは社会や産業の変化に真摯に向き合い、それらに対応するとともに自らを変革することで新たな価値を創出してきました。戦後の産業立国を支えるための長期資金を供給する開発銀行としてスタートしたDBJは、時代の変化とともにその役割とあり方を変化させながら、自らリスクを取って経済の成長を促す唯一無二の金融機関へと進化を遂げました。時代によって求められる産業金融のあり方を追求し、ビジネスモデルやマインドセットを絶えず変革し続ける、そうした変化に対応する力こそがDBJの生命線であるといえます。世の中が抱える課題を解決し、日本と世界の持続的な発展に貢献するために、社会や産業の変化に応じてしなやかに自らを進化させていく、そんな力を備えた人材を私たちは育成していきたいと思っています。

「変化対応力」を持つ人材を育成するために、意識していることは何ですか。

「変化対応力」というのは、職員一人ひとりが積み重ねる経験の幅や深さに応じて養われるものだと思っています。例えば、これまで手がけたことのない未知の課題解決に挑んだり、あるいはDBJの外に飛び出して異なる立場から価値創造に取り組むなど、様々なフィールドで自分をストレッチさせることで「変化対応力」は鍛えられていく。一人ひとりがバラエティに富んだ経験を重ね、築き上げたキャリアを自分自身のオリジナリティに昇華させていくことが、DBJをどんな変化にも対応できる強い組織にしていくのであり、人材育成もそうした考え方を反映した施策を展開しています。DBJは職員の教育研修に多大な投資を行っており、そのスケールは国内のあらゆる企業の中でもトップクラスであると自負しています。

「グローバル人材育成協働プログラム」をはじめ
DBJの方針が反映された教育研修を数々実施

あるべき人材育成に向けて、具体的にどのような教育研修を設けているのでしょうか。

まず挙げられるのが、DBJが設立されて以来、新入職員を対象に伝統的に実施している「企業分析研修」です。これは、新入職員同士でチームを組み、実在する企業をモデルに財務内容を徹底的に分析し、その結果をまとめて融資のための稟議書を作成するという、DBJの金融実務に求められる基本的な能力を身につけるものです。3か月にわたって行われる密度の濃いプログラムであり、単にファイナンスの専門的なスキルを習得するだけではなく、その企業の強みや弱みを探り、企業の価値を見極められる目を養うことを目的としています。ここからスタートを切り、キャリアに応じて経営層クラスに至るまで各ステップで自律的なキャリア形成とさらなる成長のための教育の機会を提供しています。昇格するタイミングで対象者に実施されるCDP（Career Development Program）研修はその最たるものです。対話を通して各自がそれまでのキャリアを棚卸しし、さらなる成長に向けて獲得すべきコンピテンシーを把握する中で、自身の目指す将来像や今後のキャリアイメージについてじっくりと考える場を提供しています。個人のキャリア実現に向けて人事部も最大限に支援しており、特に若手職員に対しては、DBJの業務において重要な要素である「地域」「海外」「投資」の3つの要素を戦略的なローテーションで早期に経験できるように配慮し、人材育成につなげています。

DBJが重視する「海外」を経験できる研修には、どのようなプログラムがありますか。

若手職員を対象に「グローバル人材育成協働プログラム」を実施しています。これは、当行と関係の深い英国のOxford大学Saïd Business SchoolやスイスのIMD Business Schoolとの提携により、当行向けにカスタマイズされたプログラムを複数タームに分けて数カ月間にわたり受講するものです。全編英語による講義とグループディスカッションで構成されており、うち1週間はビジネススクールの現地キャンパスに赴き、トップスクールの教授陣による講義や世界中から集まった参加者・学生たちと交流しながら学べる機会も用意しています。このプログラムは、最先端の経営学に触れながら参加する職員一人ひとりが経営的な視座で組織としてのDBJとそのビジネスについて思索を深めることを目標としており、最終タームでは当行の経営陣に対して英語でプレゼンテーションを実施します。非常にタフな内容ですが、グローバルな視座を得るとともに課題解決・価値創出の力が鍛えられ、参加した職員に大きな成長をもたらしています。基本的に若手職員は全員が本プログラムを受講できるよう、研修制度を設計しています。また、公募による海外大学院への社費留学制度も設けられており、私自身も米国のMIT Sloan School of ManagementでMBAを取得して新たなキャリア形成を図ることができました。他にも様々な人材育成制度があり、個人の意欲次第で自らをいくらでも高めていくことのできる環境が整えられています。

キャリア入行の皆様も
すべての研修をプロパー職員同様に
受講できる環境

キャリア入行者には、どのようなオンボーディングが用意されているのでしょうか。

いまお話しした人材育成の諸制度は、もちろんキャリア入行者にも適用されます。特に第2新卒を対象としたポテンシャル採用の方々に対しては手厚くサポートしており、新卒入行の職員を対象とした「企業分析研修」に参加いただき、金融ビジネスを手がけるうえで必要とされる基本的な知識やスキルを一から習得いただけるようフォローしています。また、キャリア入行者の皆様にも「グローバル人材育成協働プログラム」をはじめとして、すべての研修をプロパー職員と同様に受講できる機会があり、DBJだからこそ得られる経験を通して、将来に向けて自らを成長させる契機にしてほしいと思っています。例えば、金融業界での経験をお持ちで、すでに専門性を確立されている方々は、入行年次に応じたCDP研修を受講いただき、ご自身が実現したいDBJでのキャリアビジョンを描いていただければと考えています。さらに、マネジメント層への昇格にあたっては、海外のビジネススクールに赴いて短期集中で高度なマネジメント能力を養う新たな研修も計画しており、ゆくゆくはこちらにも参加していただきたいと思っています。

キャリア入行後、DBJにスムーズに適応できるように配慮していることはありますか。

キャリア入行者の方々が当初、おそらく不安を覚えられるのは、まったく未知の人間関係の中で業務にあたることではないでしょうか。そうした不安を解消するために、人事部が主導して、社会人年次同期となる新卒入行者のコミュニティに接続するなど行内のネットワーキングをフォローしています。また、キャリア入行者の方々とは、個別に人事面談の場も定期的に設けており、DBJでキャリアを積むにあたって何か悩みがあれば、その場でお応えして改善していくことに努めています。人事部としても、キャリア入行者の方々がスムーズにご活躍いただけるよう、最大限のオンボーディングを行っています。

入行後、業務に必要な知見や能力を獲得するために、自主的に学べる制度はありますか。

これもDBJならではだと思いますが、自己啓発のための費用を職員一人あたり年間40万円まで補助しています。英語学習や資格取得など、キャリアを高めていくために必要な学びに大いに活用していただければと思います。

4つのDNAを真に希求できるのが
DBJの魅力
他では得られないキャリアが
きっと手に入る

DBJの人材育成の考え方について教えてください。

DBJで働く醍醐味は、4つのDNAである「長期性」「中立性」「パブリックマインド」「信頼性」に集約されていると考えています。私たちと民間金融機関の違いは、何をミッションとし、それに対してどのようにアプローチするかに表れています。民間企業にまず求められるのは株主に利益を還元することであり、そのために年度や四半期ごとに収益計画が立てられ、それが日々の業務の中に落とし込まれていく。収益というゴールから逆算して、日々の業務が設計されていきます。一方でDBJでは、何よりもまずこの国の社会や産業はどうあるべきか、それに対峙する顧客企業はどのような課題を抱えているかという課題認識と、それに対してDBJはどのような価値が提供できるかという目標設定があり、そこからバックキャストして日々の業務が組み立てられます。長期的な視点に立ち、中立でフェアな姿勢とパブリックマインドをもって、本質を捉えながら誠実に社会・産業・顧客企業の課題に向き合う。その過程で収益性をきちんと確保し、結果として利益が積み上がっていくのがDBJのビジネスモデルなのです。こうしたカルチャーとマインドセットを有した金融機関は世界的に見ても稀有な存在であり、冒頭に触れた4つのDNAを体現しながら世の中を変えていくことにチャレンジできるのが、DBJの大きな魅力ではないでしょうか。

「変化対応力」を持つ人材を育成するために、意識していることは何ですか。

世の中が抱える未知の課題を解決するために、自らを変えていくことを楽しめる方であれば、DBJほどワクワクできる場はないと私は思っています。人事部としても、変革に挑戦して新たな価値を創り出そうとする人材を称える施策を、今後さらに展開していきたいと考えています。その一つとして、DBJの価値観である“挑戦と誠実”を体現するようなお客様への価値提供や、変革への取り組みを報酬に反映させる新たな制度を導入しました。これまで培ってきた経験や、自分の中に秘められている新たな可能性とDBJを掛け合わせて、真に社会の発展に貢献していく、そんな志あふれた方にぜひ参画いただきたいと思っています。