私は就職活動時、実際に働いてみないと自分の適性は分からないという感覚があり、多様な経験を積んで自分の強みや関心を見出していける企業を志向していました。その中で、幅広い事業を展開し、世界各地に拠点を持つグローバルメーカーに魅力を感じて入社。入社後は医療機器を手がける事業部に配属され、最初の3年間は事業全体の管理会計を担当。その後4年目に事業部内で海外マーケティンググループへ異動となり、新商品の開発や価格改定など、中国の販売子会社を本社の立場から支える仕事をしていました。

転職を考えるようになったのは、医療機器事業の管理会計を担当していた際、買収した海外の工場のPMIに携わったことがきっかけでした。PMI実行にあたっては、買収先の工場だけでなく、世界各地の販売子会社や本社も含め、グループ全体で事業を立て直す必要がありました。各社ごとに異なる事情や市場環境をきちんと理解した上で、改善施策を考え、グループ全体として最適な事業計画を策定するプロセスは決して容易ではありませんでした。しかし、その過程において、赤字に陥っている事業が持続的に利益を生み出せるように方向性を示し、現場の意思決定を支えていくことに大きなやりがいを感じたのです。この経験を機に、一企業の特定の事業にとどまらず、より幅広い業界を対象に、企業の成長や産業全体の発展を支援する仕事に携わりたいと考えるようになり、転職を決意しました。

コンサルティングファームや投資ファンドなどにも関心はありましたが、DBJが掲げる「経済価値と社会価値の両立」という考え方に強く共感し、最終的にはDBJに絞って応募しました。
前職のメーカーでは「事業活動を通して持続的に利益を創出することが、結果として社会に価値を提供する」という考えのもと、事業の収益改善や成長戦略の立案に取り組んでいました。一方で、業界全体や社会にとっての意義まで踏み込んで考える立場ではなく、もどかしさを感じることもありました。
私は、大学時代の部活動の経験を通じて、自分のモチベーションの源泉は「人のためにどれだけ役に立てるか」にあると感じていました。単に収益性だけで案件を判断するのではなく、社会的な意義も踏まえて取り組みの意義を考えるDBJの価値観は、まさに自分の志向と重なるものでした。
社会にとっての意味や、お客様にとっての価値を考えながら、中長期的な視点で企業と向き合う仕事に携わりたい。その想いを実現できる環境がDBJにはあると考え、志望しました。

企業金融第6部ヘルスケア室の医療介護ラインに所属し、主に病院や介護事業者を取引先として担当しています。施設の新設や医療機器の更新などに伴う資金需要に対し、ファイナンスの面から支援しています。配属早々、担当する取引先を持たせていただき、プレーンな融資だけでなく、M＆Aファイナンスやメザニンファイナンスなど、多様な金融手法を経験させていただいています。配属されてまだ半年ほどではありますが、日々多くの学びを得られる環境だと感じています。

取引先の経営課題解決の枠を超えて、社会課題そのものにアプローチできるのは、やはりDBJならでは。私が現在関わっている病院業界では、人件費や物価の上昇によって経営余力が低下する中、近年の建築費高騰が重なり、老朽化した施設の建て替えに難航するケースが増えています。こうした状況を受けて、デベロッパーやコンサルティング会社の方々の知見を得ながら、何とか建設コストを軽減できるスキームを構築できないか検討しています。これは医療機関単体の経営を支援するだけでなく、地域における医療提供体制の維持につながる、社会的に意義のある取り組みです。以前、上司から「DBJでは、社会課題の解決に資することが必要条件であり、収益性を確保できることが十分条件だ」と教えていただいたことがありますが、この案件には、そうしたDBJの価値観が表れていると感じています。

前職で管理会計や海外マーケティングを担当していた際、人員数の適正化や販売価格の改定など、現場を巻き込みながら意思決定を進めることに苦労した経験がありました。そうした経験から、いま取引先の方々とお話しする際、相手の立場に立って共感しながら話を聞くことができていると感じています。また、そうした姿勢が伝わることで、先方から心を開いていただきやすいのではないかと思っています。